Eigenaren van familiebedrijven zijn naar eigen zeggen vaak onvoldoende voorbereid op hun rol. Desondanks beschouwen ze zichzelf als goede – competente en verantwoordelijke – eigenaren. Opvallend: bij ruim de helft van de familiebedrijven ontbreekt de (formele) governance, terwijl die essentieel is voor het voorkomen van conflicten. Dat blijkt uit onderzoek van het Center for Entrepreneurship and Innovation (CEI) van Maastricht University in opdracht van BDO.
Maken of breken
Eigenaren kunnen een familiebedrijf maken of breken. Tegelijkertijd zorgen uitdijende families, bedrijfsoverdrachten waarbij weinig aandacht is voor de psychologische kant en strengere governancenormen ervoor dat de eisen aan eigenaarschap hoger zijn dan ooit.
In het onderzoek leest u:
- Hoe familiebedrijven omgaan met eigenaarschap en de groeiende rol van meerdere generaties.
- Welke competenties, afspraken en structuren bijdragen aan sterk eigenaarschap.
- Hoe het komt dat veel toekomstige en huidige eigenaren zich onvoldoende voorbereid voelen.
- Hoe families het gesprek voeren (of juist níet voeren) over rollen, verantwoordelijkheden, investeringen en betrokkenheid.
- Het openhartige verhaal van vier familiebedrijven over omgaan met eigenaarschap, opvolging en familiedynamiek.
Vul onderstaande gegevens in en u ontvangt het onderzoek in uw mailbox.
